#112 Teknik, mennesker og vedligehold følges ad

#112 Teknik, mennesker og vedligehold følges ad

Lederskab på arbejdet er ikke noget, man kan slukke for, mener 33-årige Daniel Just Olesen, der er manager for Asset Maintenance Supervisors hos Ørsted. Som leder i en teknisk organisation er han stadig ved at bygge erfaring op, samtidig med at han skal finde ud af, hvem han egentlig er som netop leder.

»Man kan tro mange ting om ledelse, men det er ikke så simpelt, som man måske forestiller sig. Og når man så begynder at arbejde med mennesker, så finder man også ud af, hvad det er, der betyder noget, men også det, der kan volde udfordringer i dagligdagen. Og det kan være simple ting, men det kan også være vedligeholdelsesprocesser for eksempel,« siger han.

Optimering af vedligeholdsindsatsen er noget af det, der fylder mest i Daniel Just Olesens hverdag; hvordan man på værkerne kan gøre tingene bedre, smartere, med en høj udførselsgrad og en høj udførselshastighed uden at gå på kompromis med sikkerhed og kvalitet.

»Det er en svær balance, og det er svært at være dygtig til at vedligeholde. Vi er nået langt herude, det tror jeg på, og vi har nogle gode rammer og nogle gode forudsætninger, men der er altid ting, der kan gøres bedre eller justeres,« siger han.
Listen to "#112 Teknik, mennesker og vedligehold følges ad" on Spreaker.

Relaterede podcasts

#110 Ledelse i en treenighed af samarbejde

#110 Ledelse i en treenighed af samarbejde

Som videnscenterschef for Videnscenter Procesteknologi har maskinmester Jonas Bek Jensen ansvar for, at viden om ny teknologi bliver implementeret på en stribe tekniske uddannelser som eksempelvis industrioperatør, smed, lager- og terminaluddannelsen, mejerist og procesoperatør – der for mange er et skridt på vejen til at læse videre som maskinmester.

I den forbindelse kommer hans fundament som maskinmester ham i den grad til gode. Som generalist kan han således både tale med ’ham på gulvet’, på ledelsesgangen og i kommunikationsafdelingen, forstå alles virkeligheder, og at sandheden findes i det krydsfelt, der ligger mellem teori og praksis.

Jonas Bek Jensen vurderer selv, at han bruger omkring en fjerdedel af sin tid på at snakke om det, han kalder prestige og image, og at fokusere på hvilke karriereveje, der åbner sig, når man har taget en erhvervsuddannelse.
 
»Maskinmesteren er så dejlig generel, at du kan komme med mange forskellige baggrunde. Så længe du formår at lære, så formår du at blive maskinmester. Og det er en prestigefyldt uddannelse, det er en prestigefyldt titel i Danmark, det er én, der er anerkendt,« siger han.
Listen to "#110 Ledelse i en treenighed af samarbejde" on Spreaker.

Relaterede podcasts

#109 Topchef med åben dør

#109 Topchef med åben dør

Den 1. oktober 2025 kunne maskinmester Max Andersen fejre sit 25-års jubilæum i Siemens Danmark, og samme dag tiltrådte han også som direktør for selskabet. Maskinmestrenes Podcast har mødt Max Andersen til en snak om uddannelsen, erfaringerne, turen fra tekniker til topchef og ikke mindst det at være leder for 400 medarbejdere i en stor teknisk organisation.

»Undervejs i min karriere har jeg fundet ud af, at jeg er relativt dygtig med mennesker og til at løfte samarbejdet i teams, sørge for at kommunikere en klar strategi i en relativt kompleks organisation som Siemens, og få folk med mig på en god og jordnær måde. Det er nok min kernekompetence,« siger Max Andersen.

I 2008 færdiggjorde Max Andersen en HD på CBS på linjen International Business, hvilket gav ham et mere kommercielt fundament ved siden af det tekniske. Begge dele er noget, han nyder godt af som topchef i Siemens Danmark.

»Jeg tror, det er vigtigt, hvis man har ansvaret for at lede en teknisk organisation, at man forstår, hvad der er nede i maskinrummet; hvad det er, éns medarbejdere arbejder med. Ikke fordi jeg behøver at forstå teknologien i detaljer, men det giver bare en helt anden dialog med mine medarbejdere,« siger han.
Listen to "#109 Topchef med åben dør" on Spreaker.

Relaterede podcasts

#108 En blød kunstart og ikke bare data

#108 En blød kunstart og ikke bare data

For en lang række virksomheder i produktionsdanmark er tilgangen til vedligehold af maskinpark, installationer og så videre funderet i skemaer, data og estimater. Men det hele starter med mennesket bag og en følelse af, hvordan det hele hænger sammen.

Det mener i hvert fald maskinmester Jonas Bek Jensen, der til daglig er videnscenterchef ved Videnscenter Procesteknologi på EUC Lillebælt, og derudover fungerer som kursusudvikler og instruktør i regi af Den Danske Vedligeholdsforening (DDV).

Deltagerne på kurserne er ofte maskinmestre i roller som driftschefer, vedligeholdsansvarlige, teamleads og så videre. Og med sin egen baggrund som først procesoperatør og siden maskinmester med diplom i vedligehold og bred industriel erfaring kan Jonas Bek Jensen i høj grad møde folk i øjenhøjde.

»Jeg synes, det er væsentligt, hvad du har oplevet og set og skruet i med egne hænder. Nogle virksomheder har rigtig stort fokus på deres kalenderbaserede vedligehold, og andre har stort fokus på deres tilstandsbaserede vedligehold. Hvorfor de har det, er faktisk oftest det, vi spørger om på kurserne,« fortæller han.
Listen to "#108 En blød kunstart og ikke bare data" on Spreaker.

Relaterede podcasts

#106 Fremskridt i det rigtige tempo

#106 Fremskridt i det rigtige tempo

Som ny rektor på Teknika er en af de centrale udfordringer for Tue Hækkerup de kommende år at øge optaget fra de nuværende 350 studerende om året til 500 i 2030. Det vil kræve både flere undervisere og nye faciliteter, sideløbende med at selve uddannelsen skal udvikles.

Det skal ske med en vis forsigtighed, understreger han i denne udgave af Maskinmestrenes Podcast. Maskinmesteruddannelsen er unik på grund af kombinationen af de praktiske færdigheder omkring eksempelvis svejsning og elarbejde, og så den teoretiske dimension oveni, og det skal der holdes fast i.

»Uddannelsen er flerfaglig i bredden, fordi flere forskellige videnskaber understøtter professionen, og så rummer den moderne maskinmester et kæmpe ledelseselement. Det gør, at der ikke rigtig er noget andet, der ligner den,« lyder Tue Hækkerups vurdering.

Relaterede podcasts

#99 Lavthængende frugt – men svær at plukke

#99 Lavthængende frugt – men svær at plukke

For før virksomhederne kaster sig ud i diverse hightech-eventyr, bør de starte med at energieffektivisere deres eksisterende processer og anlæg. Det mener i hvert fald Bjarne Tvede, der er Business Manager i ABB, som Maskinmestrenes Podcast har talt med om netop det emne.

I podcasten er han flankeret af formand for Maskinmestrenes Forening, Lars Have Hansen, for hvem energieffektivitet har været en kæphest gennem mange år. Mellem dem er der enighed om, at driften i højere grad bør blive inddraget i at finde den rigtige løsning fra start.

»Man ser tit, at det ikke er den rigtige løsning, der bliver valgt først, og det er fordi, der er den her opdeling mellem et anlægsbudget og et driftsbudget. Det skal gå op i en højere enhed, fordi der er sat så og så mange midler af, og så ser man på, hvad man kan spare på i anlægsfasen, men som driftspersonalet så ender med at skulle optimere på efterfølgende,« siger Lars Have Hansen.

En anden mulig vej frem handler om at visualisere sit energiforbrug på samme måde, som ABB har gjort det i sit nye hus i Middelfart, hvor en infoskærm i foyeren viser det aktuelle forbrug i forskellige afdelinger.

»Vi skal synliggøre vores energiforbrug. Elektromotorer står enten i en kælder, på et tag eller gemt væk i et maskinrum, hvor man ikke ser dem. Man kan se, når man skifter til LED-lys, men det helt store forbrug i Danmark er på elektromotorer, og dem ser du ikke, så de skal synliggøres, måske digitalt,« siger han.

Relaterede podcasts

#98 Få løftet de økonomiske teknikker

#98 Få løftet de økonomiske teknikker

Med etableringen af et nyt netværk for økonomi vil Maskinmestrenes Forening give deltagerne mulighed for at udveksle viden og erfaringer, der kan give inspiration til arbejdet. Tovholder og koordinator på netværket er maskinmester Rasmus Egedal Lynge, der er Director of Sales & Business Development i FORCE Technology.

I denne udgave af Maskinmestrenes Podcast kan du møde Rasmus samt assisterende netværkskoordinator – og maskinmester – Johan de Place fra OMØ og Peter Nordgaard, der er økonom og skal holde oplæg på netværkets første møde.

Møderne i netværket – planen er tre-fire om året – skal handle om det, der er vigtigt i deltagernes hverdag og virksomheder. Det kan være alt fra indkøb over ESG til investeringer og uforudsete driftsomkostninger, kunstig intelligens i regnskabet, beregning af dækningsbidrag, Power BI og meget andet.

 

»Networking er selvfølgelig også en stor del af det, så man kan dele sine erfaringer. Og så kan det da være, at nogen bliver inspireret til at skulle noget mere med økonomien, det kunne være fantastisk,« siger Rasmus Egedal Lynge.

Relaterede podcasts

#96 Alene med ansvaret som leder

#96 Alene med ansvaret som leder

For nye ledere opstår der et tomrum mellem at være en del af teamet og stå uden for det, når man går fra at være kollega til at være chef.

Når maskinmestre skifter fra en specialistrolle til en ledelsesposition, møder de en fundamental forandring i deres arbejdsliv.

De kolleger, de tidligere drak kaffe med, begynder pludselig at forholde sig mere formelt til dem. Personlige venskaber skal erstattes med professionelle relationer. Skal man gå tidligere fra fredagsbaren? Kan man være venner på Facebook?

Ledelsesrådgiver Birgitte Arnberg peger på en række metoder til at håndtere det at stå alene, så det vendes til en styrke.
Listen to "#96 Alene med ansvaret som leder" on Spreaker.

Relaterede podcasts

#95 Det skal ikke bare handle om penge

#95 Det skal ikke bare handle om penge

Ole Pyndt Hansen har som leder prøvet kræfter med både ind- og udland, efter han i 1995 dimitterede fra det, der dengang hed Københavns Maskinmesterskole. I oktober 2024 vendte han hjem til Danmark og en stilling som Senior Vice President og chef for forskning og udvikling (R&D) for Everllences totakts-division.

Maskinmestrenes Podcast har mødt Ole Pyndt Hansen, der styrkede sine kommercielle kompetencer med en MBA fra CBS i 2007, i selskabets hovedkontor i Københavns Sydhavn til en snak om både fortid, nutid og fremtid.

»Når man får muligheden for at træde ind i en stilling som chef for R&D, og det kører så godt, som det gør, så skal man passe meget på med, hvordan man stepper ind i det,« siger han om sin første tid i virksomheden, hvor han stadig – et lille års tid efter sit indtog – betragter sig selv som ny.

Listen to "#95 Det skal ikke bare handle om penge" on Spreaker.

Relaterede podcasts

#93 Maskinmestrene skal kunne holde takten på forskningens dansegulv

#93 Maskinmestrene skal kunne holde takten på forskningens dansegulv

I starten af august 2025 afholdt de otte maritime uddannelsesinstitutioner i Danmark Maritimt Forsknings- og Uddannelsestopmøde, hvor 350 deltagere fra hele landet samledes for at knytte nye partnerskaber, der kan løfte indsatsen på området yderligere.

Maskinmestrenes Podcast var med og taler i udsendelsen her med tre af deltagerne i form af forskningschef fra Aarhus Maskinmesterskole, Casper Raahede, der var med til at arrangere det to dage lange event i Odense Congres Center, Ph.d. og Head of R/D Henriette Falbe-Hansen fra SIMAC samt forsknings- og udviklingsansvarlig Niels Tingleff Haastrup fra Fredericia Maskinmesterskole.

Forsknings- og Uddannelsestopmødet blev åbnet af blandt andre CEO Jenny Braat fra Danske Maritime, der i sin tale var inde på, at Det Blå Danmark generelt er et succesfuldt erhverv med en meget lav ledighed, men også at det kræver en indsats fra sektorens uddannelsesinstitutioner at fastholde det billede.

»Vi skal blive ved med at løfte vores kompetencer, fordi den teknologiske udvikling går så hurtigt lige nu. Når vi laver forskning og udvikling på vores skoler, skal det være noget, vi kan bruge i undervisningen, så derfor kunne jeg godt tænke mig, at der også er fokus på, hvordan vi kan implementere og formidle det, så det bliver en integreret del af institutionen,« siger Henriette Falbe-Hansen, der selv underviser i miljøledelse ved siden af udviklingsjobbet.
Listen to "#93 Maskinmestrene skal kunne holde takten på forskningens dansegulv" on Spreaker.

Relaterede podcasts