Lederskab på arbejdet er ikke noget, man kan slukke for, mener 33-årige Daniel Just Olesen, der er manager for Asset Maintenance Supervisors hos Ørsted. Som leder i en teknisk organisation er han stadig ved at bygge erfaring op, samtidig med at han skal finde ud af, hvem han egentlig er som netop leder.

»Man kan tro mange ting om ledelse, men det er ikke så simpelt, som man måske forestiller sig. Og når man så begynder at arbejde med mennesker, så finder man også ud af, hvad det er, der betyder noget, men også det, der kan volde udfordringer i dagligdagen. Og det kan være simple ting, men det kan også være vedligeholdelsesprocesser for eksempel,« siger han.

Optimering af vedligeholdsindsatsen er noget af det, der fylder mest i Daniel Just Olesens hverdag; hvordan man på værkerne kan gøre tingene bedre, smartere, med en høj udførselsgrad og en høj udførselshastighed uden at gå på kompromis med sikkerhed og kvalitet.

»Det er en svær balance, og det er svært at være dygtig til at vedligeholde. Vi er nået langt herude, det tror jeg på, og vi har nogle gode rammer og nogle gode forudsætninger, men der er altid ting, der kan gøres bedre eller justeres,« siger han.