#127 Fra ledelsessystem til hverdag

#127 Fra ledelsessystem til hverdag

Maskinmestrenes Podcast har sat lektor Rikke Frank-Daub fra Teknika og hendes tidligere kollega Allan Larsen stævne til en snak om teknisk ledelse og integration af ledelsessystemer med udgangspunkt i deres fælles bog om netop ledelsessystemer.

Der er nemlig en tendens til, at disse systemer – selvom de er beregnet til at understøtte lederne – ofte ender med at skabe yderligere kompleksitet og reelt blive til administrative byrder mere end redskaber til kontinuerlig forbedring, mener de to.

Kort fortalt dækker bogen fire fagområder: kvalitet, vedligehold, miljø og arbejdsmiljø, som man ifølge Allan Larsen manglede noget sammenhængende viden om til brug i undervisningen. Undervejs i skriveprocessen udviklede bogen sig og blev et værk med bredere appel.

»Vi føler, at det er vores opgave som undervisere at uddanne de fremtidige maskinmestre til at kunne håndtere de her problemstillinger, så vi ikke bare bliver ved med at lære dem den samme tilgang. Vi har mange virksomheder, der gerne vil implementere Reliability Centered Maintenance (RCM). Det er jo en strategi fra 80’erne, og den er vi stadigvæk ikke lykkes med, fordi vi ikke kan finde ud af at lave det om til adfærd, vi kan ikke finde ud af at gøre det til hverdag,« siger Rikke Frank-Daub.

Listen to "#127 Fra ledelsessystem til hverdag" on Spreaker.

Relaterede podcasts

#126 Maskinmestertrio rækker ud efter ledelse

#126 Maskinmestertrio rækker ud efter ledelse

Selvom man ikke skifter arbejdsplads, kan man godt skifte job. Det er maskinmestrene Kenneth Krogh Kejlberg, Anders Revsbech og Stefan Meyer gode eksempler på. Hos Aarhus-baserede Beumer Group har de tre herrer fået nye titler i flere omgange, og på den måde også nye faglige udfordringer.

Maskinmestrenes Podcast har – igen – været på besøg på virksomhedens danske kontor og produktionssite i det nordlige Aarhus for at tale med trioen om udviklingen i virksomheden og værdien af at være maskinmester, selvom hverdagen efterhånden byder på mere ledelse end teknik.

»Min primære motivator for at gå ind i ledelse er, at jeg tror på, at jeg kan skabe det bedste arbejdsmiljø og den bedste kultur samtidig med, at vi opnår nogle resultater sammen for Beumer Groups bedste. Og det arbejdsmiljø og de resultater, vi skaber, skal jo være nogen, vi har lyst til at involvere vores venner, eller nogle arbejdskollegaer fra tidligere, eller vores børn i, når de engang er store nok,« siger Stefan Meyer.

Listen to "#126 Maskinmestertrio rækker ud efter ledelse" on Spreaker.

Relaterede podcasts

#125 Nænsom regulering af både teknik og mennesker

#125 Nænsom regulering af både teknik og mennesker

I 2020 stiftede maskinmestrene Dennis Messmann og Martin Aasen rådgivningsvirksomheden CxPartner, der er specialister i commissioning. Virksomheden hjælper med at sikre, at tekniske installationer i bygninger fungerer, som de skal, og skaber dermed tryghed og dokumenteret kvalitet gennem hele byggeriets livscyklus.

CxPartner beskæftiger i dag næsten 20 medarbejdere og tilbyder teknisk bistand til en bred vifte af forskellige aktører. For at skabe løsninger, der fungerer – ikke kun på papiret, men også i virkeligheden – har Dennis Messmann og Martin Aasen stor gavn af deres uddannelse og en fælles arbejdsmæssig fortid.

Sammen udgør de to den daglige ledelse af virksomheden, hvor førstnævnte tager sig mest af de interne processer, mens Martin Aasens fokus ligger meget på opbygning af eksterne relationer og netværk. Og så fokuserer begge på meget på den interne trivsel blandt medarbejderne.

»For eksempel har medarbejdere med små børn op til fem dage til rådighed, når der er indkøring i vuggestue eller børnehave, så man ikke skal stresse over det eller bruge sin ferie. Så på den måde prøver vi at skabe plads til forskellige behov, og det er jo klart, at det har en omkostning, men det er nok det, vi mener med, at vi synes, trivslen skal gå forud for bundlinjen,« siger Martin Aasen.

Listen to "#125 Nænsom regulering af både teknik og mennesker" on Spreaker.

Relaterede podcasts

#122 Ung leder har tavlen fuld

#122 Ung leder har tavlen fuld

Allerede inden han dimitterede fra Aarhus Maskinmesterskole i december 2022, havde Jesper Voss Hansen studiejob som styretavlemontør i produktionen hos tavleproducenten Pro-Automatic i Holsted, og efterfølgende skrev han sit bachelorprojekt i virksomheden, inden han blev fastansat.

I dag er han PTA- og produktionsleder med ansvar for den daglige ledelse af cirka 30 faglærte og ufaglærte medarbejdere og den løbende udvikling af sin afdeling, herunder optimering af processer med fokus på effektivitet, flow og stabil drift.

Maskinmestrenes Podcast har mødt Jesper Voss Hansen til en snak om starten på karrieren, tankerne om ledelse, og hvordan maskinmesterprofessionen bidrager til Pro-Automatics udvikling. Og så er der også noget med en avanceret ledningsmaskine.

»Trivsel er noget, vi gør rigtig meget ud af her i virksomheden, synes jeg. Det har også været med til at gøre hele starten på det her lederjob spændende. Vi lever af at skulle aflevere på nogle deadlines, så det er en utrolig fin balance at skulle have det til at fungere i hverdagen, både for virksomheden og for medarbejderne,« siger Jesper Voss Hansen.

Relaterede podcasts

#119 Samfundsbærende uddannelse skal fastholde bredden

#119 Samfundsbærende uddannelse skal fastholde bredden

Aarhus Maskinmesterskole har fået ny rektor i skikkelse af Benny Dalgaard, der tiltrådte 16. marts 2026. Selvom titlen er ny, har Benny Dalgaard mere end 20 års erfaring fra skolen, hvor han har haft flere forskellige lederroller, senest som uddannelseschef med ansvar for drift, udvikling og kvalitetssikring.

I denne udgave af Maskinmestrenes Podcast deler Benny Dalgaard sine tanker om at blive øverste leder for Danmarks største maritime uddannelsesinstitution med omkring 1.200 studerende, og hvordan fremtidens ambitioner – både hans egne og skolens – skal indfries.

»På den korte bane har jeg fokus på den interne organisering af huset, fordi vi er i en situation – og det er på en positiv baggrund – hvor vi har flere studerende, end vi har haft tidligere, og vi også har fået en ret stor vækst af ansatte. Men på den lidt længere bane vil jeg gerne have fokus udadtil, for det er jo der, udviklingen sker,« siger han.
Listen to "#119 Samfundsbærende uddannelse skal fastholde bredden" on Spreaker.

Relaterede podcasts

#112 Teknik, mennesker og vedligehold følges ad

#112 Teknik, mennesker og vedligehold følges ad

Lederskab på arbejdet er ikke noget, man kan slukke for, mener 33-årige Daniel Just Olesen, der er manager for Asset Maintenance Supervisors hos Ørsted. Som leder i en teknisk organisation er han stadig ved at bygge erfaring op, samtidig med at han skal finde ud af, hvem han egentlig er som netop leder.

»Man kan tro mange ting om ledelse, men det er ikke så simpelt, som man måske forestiller sig. Og når man så begynder at arbejde med mennesker, så finder man også ud af, hvad det er, der betyder noget, men også det, der kan volde udfordringer i dagligdagen. Og det kan være simple ting, men det kan også være vedligeholdelsesprocesser for eksempel,« siger han.

Optimering af vedligeholdsindsatsen er noget af det, der fylder mest i Daniel Just Olesens hverdag; hvordan man på værkerne kan gøre tingene bedre, smartere, med en høj udførselsgrad og en høj udførselshastighed uden at gå på kompromis med sikkerhed og kvalitet.

»Det er en svær balance, og det er svært at være dygtig til at vedligeholde. Vi er nået langt herude, det tror jeg på, og vi har nogle gode rammer og nogle gode forudsætninger, men der er altid ting, der kan gøres bedre eller justeres,« siger han.
Listen to "#112 Teknik, mennesker og vedligehold følges ad" on Spreaker.

Relaterede podcasts

#110 Ledelse i en treenighed af samarbejde

#110 Ledelse i en treenighed af samarbejde

Som videnscenterschef for Videnscenter Procesteknologi har maskinmester Jonas Bek Jensen ansvar for, at viden om ny teknologi bliver implementeret på en stribe tekniske uddannelser som eksempelvis industrioperatør, smed, lager- og terminaluddannelsen, mejerist og procesoperatør – der for mange er et skridt på vejen til at læse videre som maskinmester.

I den forbindelse kommer hans fundament som maskinmester ham i den grad til gode. Som generalist kan han således både tale med ’ham på gulvet’, på ledelsesgangen og i kommunikationsafdelingen, forstå alles virkeligheder, og at sandheden findes i det krydsfelt, der ligger mellem teori og praksis.

Jonas Bek Jensen vurderer selv, at han bruger omkring en fjerdedel af sin tid på at snakke om det, han kalder prestige og image, og at fokusere på hvilke karriereveje, der åbner sig, når man har taget en erhvervsuddannelse.
 
»Maskinmesteren er så dejlig generel, at du kan komme med mange forskellige baggrunde. Så længe du formår at lære, så formår du at blive maskinmester. Og det er en prestigefyldt uddannelse, det er en prestigefyldt titel i Danmark, det er én, der er anerkendt,« siger han.
Listen to "#110 Ledelse i en treenighed af samarbejde" on Spreaker.

Relaterede podcasts

#109 Topchef med åben dør

#109 Topchef med åben dør

Den 1. oktober 2025 kunne maskinmester Max Andersen fejre sit 25-års jubilæum i Siemens Danmark, og samme dag tiltrådte han også som direktør for selskabet. Maskinmestrenes Podcast har mødt Max Andersen til en snak om uddannelsen, erfaringerne, turen fra tekniker til topchef og ikke mindst det at være leder for 400 medarbejdere i en stor teknisk organisation.

»Undervejs i min karriere har jeg fundet ud af, at jeg er relativt dygtig med mennesker og til at løfte samarbejdet i teams, sørge for at kommunikere en klar strategi i en relativt kompleks organisation som Siemens, og få folk med mig på en god og jordnær måde. Det er nok min kernekompetence,« siger Max Andersen.

I 2008 færdiggjorde Max Andersen en HD på CBS på linjen International Business, hvilket gav ham et mere kommercielt fundament ved siden af det tekniske. Begge dele er noget, han nyder godt af som topchef i Siemens Danmark.

»Jeg tror, det er vigtigt, hvis man har ansvaret for at lede en teknisk organisation, at man forstår, hvad der er nede i maskinrummet; hvad det er, éns medarbejdere arbejder med. Ikke fordi jeg behøver at forstå teknologien i detaljer, men det giver bare en helt anden dialog med mine medarbejdere,« siger han.
Listen to "#109 Topchef med åben dør" on Spreaker.

Relaterede podcasts

#108 En blød kunstart og ikke bare data

#108 En blød kunstart og ikke bare data

For en lang række virksomheder i produktionsdanmark er tilgangen til vedligehold af maskinpark, installationer og så videre funderet i skemaer, data og estimater. Men det hele starter med mennesket bag og en følelse af, hvordan det hele hænger sammen.

Det mener i hvert fald maskinmester Jonas Bek Jensen, der til daglig er videnscenterchef ved Videnscenter Procesteknologi på EUC Lillebælt, og derudover fungerer som kursusudvikler og instruktør i regi af Den Danske Vedligeholdsforening (DDV).

Deltagerne på kurserne er ofte maskinmestre i roller som driftschefer, vedligeholdsansvarlige, teamleads og så videre. Og med sin egen baggrund som først procesoperatør og siden maskinmester med diplom i vedligehold og bred industriel erfaring kan Jonas Bek Jensen i høj grad møde folk i øjenhøjde.

»Jeg synes, det er væsentligt, hvad du har oplevet og set og skruet i med egne hænder. Nogle virksomheder har rigtig stort fokus på deres kalenderbaserede vedligehold, og andre har stort fokus på deres tilstandsbaserede vedligehold. Hvorfor de har det, er faktisk oftest det, vi spørger om på kurserne,« fortæller han.
Listen to "#108 En blød kunstart og ikke bare data" on Spreaker.

Relaterede podcasts

#106 Fremskridt i det rigtige tempo

#106 Fremskridt i det rigtige tempo

Som ny rektor på Teknika er en af de centrale udfordringer for Tue Hækkerup de kommende år at øge optaget fra de nuværende 350 studerende om året til 500 i 2030. Det vil kræve både flere undervisere og nye faciliteter, sideløbende med at selve uddannelsen skal udvikles.

Det skal ske med en vis forsigtighed, understreger han i denne udgave af Maskinmestrenes Podcast. Maskinmesteruddannelsen er unik på grund af kombinationen af de praktiske færdigheder omkring eksempelvis svejsning og elarbejde, og så den teoretiske dimension oveni, og det skal der holdes fast i.

»Uddannelsen er flerfaglig i bredden, fordi flere forskellige videnskaber understøtter professionen, og så rummer den moderne maskinmester et kæmpe ledelseselement. Det gør, at der ikke rigtig er noget andet, der ligner den,« lyder Tue Hækkerups vurdering.

Relaterede podcasts